京东人事调整的原因是什么

组织结构大调整，淘汰10%的干部，取消旗下快递员的工资……近期，京东在组织结构和用户调整中频繁发布新闻，引起广泛关注和讨论.京东人事调整的原因有哪些？

现在网络行业的整体环境不好，业界有寒冬的说法，京东这一系列的操作当然容易引起生存困境的联想.事实并非如此.去年11月股价下跌到谷底后，近几个月京东股价稳步恢复，市场预期良好.2018年财报数据显示，京东年交易总额比上年增长30%，京东调整多为积极变化的结果.

这种积极变革的想法，在大产业背景下很难理解.实际上，随着人口红利的逐渐发掘，迅速获得客户没有足够的增加空间作为支持，现在中国的网络行业面临着成长的天花板.不仅是京东、BAT等网络公司，还进行业务调整，加强了b方面的业务.

在优化高管等措施的背后，许多人没有看到京东的业务逻辑正在改变.例如，今年年初，京东明确了小组、大业务的管理结构，利用过去积累的供应链、物流、技术、服务经验，从零售到零售，从消费互联网到产业互联网.

京东人事调整的原因有哪些？与传统制造业相比，互联网的行业周期相当短.例如，在过去的两三年里，我们目睹了许多风口的爆炸和消亡，如共享订单.京东历史不长，但这种快节奏的特征要求对市场动向保持高度的警告和敏感，随时随地变化，迅速应对.在业务增长期密集进行组织调整，表明不是躺在舒适的地区，而是有识.

当然，任何企业的变革调整都会产生一定的阵痛.对于这种阵痛，我们需要合理的评价，不能夸张，也不能作为资本利益的残忍证据.

以裁员风波为例.一开始淘汰三类人群的短信发布后，很多外界解读者脱离语境，望文生义，认为大规模裁员来了，京东太不人道，尤其是对于那些身体原因不奋斗的员工太残酷了.出乎意料的是，在员工福利保障方面，京东一直领先.例如，5年以上的老员工，公司全额负担家庭重大疾病的治疗费用.另外，京东今年还会扩大1.5万个职场，最近有1300多名应届毕业生加入京东.