红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍

红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍.红杉资本是国内外有名的投资公司，作为红杉资本的中国领导人，沈南鹏也在业内很有名，以下是红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍，供参考.

1、在创业能力和创业精神的选择上，我优先选择创业精神，只有创业者有真正的品质和美德，才能发挥他的能力，否则可能被滥用.企业成功最重要的因素是什么？需要Entrepreneurship(创业者精神)，创业者精神是过去一段时间国内媒体出现频率最高的词汇之一，但另一个词也很重要.那是Professionalism(职业精神)，经常被忽视.职业精神包括专业能力、团队精神、责任感、解决问题的能力、价值观.

2、有些创业者只是为了上市、赚钱而创业，但是我们更加欣赏的创业动机是为了创造产品和服务满足某种需求，解决某种问题，其动力来源于好奇心和使命感.判断企业家不仅要看能力，还要看他(她)是否有积极的能量.

3、我们这个行业其实总是很遗憾，有很多反省的理由，每年都会发现自己做出了很多错误的判断.这也是这个行业特别有趣的地方.只要想学习，就想总结成功和失败的案例，每个人都有可能提高自己的投资能力.

4、无论在什么行业，要成为成功者，不仅要依靠高智商，还要结合高情商和高智商.

5、大量的创业公司最后没有成长，没有成为预期中伟大的公司，原因有很多，但最主要的可能是企业没有很强的执行力和团队文化.

6、CEO会计的人，不能拍头决定.至少有两个数字是大多数公司必须关注的.第一，毛利率决定了某公司是否有真正的谈判能力和价格实力.这是CEO需要关注和保持敏感的数字.第二个数字是单位经济.

7、空降干部失败率不低.首席执行官建议找一个年轻人来培养他们.他们可能没有那么多经验.他们不一定必须是最好的MBA或银行或咨询出身.然而，他们必须有和好的商业感觉，符合团队的核心创新理念，然后让他们和公司一起成长.

8、CEO也一定是产品经理，团队负责执行，但CEO要深入干预和参与，帮助团队打磨产品.

9、创业不能再学习，竞争环境可能没有机会学习，基础科学知识结构对CEO个人成长至关重要.培养逻辑思维和模式建立的能力，无论是创业还是企业管理都至关重要.

10、作为优秀的CEO，必须具备的素质是根据市场反馈的信息修正自己的商业计划，改变自己的战略和方向，特别是在公司的初期，这是不可避免的.如果创业公司的CEO是不变的人，他的创业很难成功.

11、我想找个好机会，但通常我不是第一个尝试的人.观察一下，看看自己是否合适.

12、我是一个乐观的人，喜欢承担一定的风险，也重视长期的职业发展，不期待短期利益.

13、我总是需要说服别人的角色，成为好的销售员.

14、人们说交际圈很重要，可能会给自己带来生意，但我认为交际圈会给自己带来启发.

15、我总是有好奇心.无论是进入华尔街还是进行创业投资，我都保持好奇心，做这些事情本身很有趣.你认为为为什么这么多公司会成功？原因是什么？在这个过程中，我是Enjoy.

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