植物医生冲刺IPO，4000+单品牌店规模如何影响上市之路

当美妆行业的线上流量竞争进入“白热化”阶段，不少品牌开始陷入“高投入、低转化”的困境，直播间的优惠力度一再加码，平台推广费用持续上涨，但消费者的品牌忠诚度却未见提升。与此同时，一股“体验经济”的回归浪潮正在悄然兴起，越来越多消费者不再满足于线上的图文介绍与短视频展示，而是渴望走进门店，通过亲手触摸、当面咨询、即时试用，建立对产品的真实认知，这种对“看得见、摸得着”消费场景的需求，让实体门店重新成为美妆品牌竞争的核心赛道。

在这一行业变局中，国产美妆品牌植物医生凭借深耕多年的实体门店网络，不仅站稳了脚跟，更向着资本市场发起冲击，近期向深交所主板递交的IPO申请，为行业注入了新的发展思考。

作为最早布局单品牌专卖店的国产美妆企业之一，植物医生对实体门店的价值有着深刻理解。截至2024年末，其线下连锁门店数量已达4328家，不同于商圈里主打品牌展示的大型门店，植物医生的线下门店更注重“便民性”，在不同的高频生活场景，都能看到他的身影。这种布局恰好击中了消费者的“应急需求”，早上发现皮肤需要修护，下班路过门店就能快速买到;出差前忘带旅行装护肤品，就近门店的便携套装就能解决燃眉之急。这种“随时可用、随手可及”的便利性，让植物医生的门店成为了很多消费者生活中的“护肤后盾”。

除了便民属性，植物医生的门店同时注重“情感连接”。如今的消费者走进美妆店，不仅是为了买产品，更希望获得“被重视”的服务体验。在植物医生的门店，没有过度推销的紧迫感，取而代之的是“朋友式”的沟通。店员会主动询问消费者近期的肌肤困扰，比如换季时的干燥、熬夜后的暗沉，再结合日常护肤习惯，推荐合适的产品，遇到初次接触品牌的顾客，还会耐心讲解产品的使用顺序与搭配技巧，这种优质化服务，让消费者感受到了超越买卖的温暖，也让门店成为了品牌与用户之间的“情感纽带”。

稳健的经营业绩，印证了植物医生门店模式的可行性。2022年至2024年，公司营业收入稳定在21亿元以上，归属于母公司所有者的净利润从1.58亿元增长至2.43亿元，年均复合增长率达24%，在美妆行业整体波动的背景下，展现出强劲的抗风险能力与盈利能力。

植物医生的IPO尝试，不仅是一家企业的成长进阶，更证明了在数字化时代，实体门店依然拥有不可替代的价值，随着IPO进程的推进，这家以门店为核心优势的国产美妆企业，有望在资本市场的助力下，为行业带来更多创新实践，也为消费者创造更优质的护肤体验。