打造领先供应链服务平台 加快数智化转型

营业收入与净利润实现超十倍增长。上市十年，厦门象屿从“跟跑者”到“超越者”，用扎实的数据给投资者上交了一份满意的成绩单，为市场贡献了一个个国企改革范例。

站在新的起点，厦门象屿将如何书写“象屿模式”新篇章？公司董事长邓启东近日接受中国证券报记者专访时表示：“通过资本运作和产业经营双轮驱动实现四流合一，并利用不同板块的有机联动，搭建供应链服务平台，推动各方共赢。”

“计利天下、相与有成”承载着厦门象屿的使命，其背后的核心就是“共赢”。

在贸易型企业转型为供应链服务企业的大战略下，邓启东认为，“共赢”一方面是为客户创造价值，解决供应链痛点，不断升级服务的深度和广度；另一方面是更好地利用资本市场，加快兼并、重组、合作步伐，将更多优质资源纳入体系。

邓启东表示，服务的本质就是提升效率，而物流仓储是其中的关键环节。“如果把象屿比作一个人，完善的物流仓储体系就像血管，更好地流通起来，实现高效运转，才可以给客户赋能。”

厦门象屿通过兼并、收购、重组，掌握了一部分物流核心资产。同时，加快对外合作步伐，积极拓展资源。

作为国内较早实施物流战略的公司，厦门象屿积极推进运力购置，并与外界资源协作，通过关键节点重资产投入、其他节点轻资产辅助等方式打造了一套连通全国、对接国际的物流网络。目前，公司布局了15个铁路货运场站与47条铁路专用线路；整合车辆超过14万辆；已形成“自有+合作”相结合的水运运力配置，实现国内沿海及长江流域年运量约2000万吨，印尼中国航线年运量约500万吨。同时，公司在多处关键节点布局仓库及堆场，拥有较高的自建粮食仓容水平，整体粮食仓容能力达到1500万吨以上。

来源：中国证券报·中证网作者：杨烨

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