破产传闻后被“野性消费” 超100万人涌进天府可乐淘宝直播间-第4页

上述报道称，在回归市场的前两年，天府可乐采取收取品牌管理费的合作模式过于简单。在这种“松散式”的合作框架下，合作方没有商标和配方等核心资产，担心“为他人作嫁衣”，因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入，不敢放开手脚拓展市场，最后导致了市场反应不理想。

2018年，天府可乐转变了经营策略，引入民营资本。天府可乐集团的控股股东重庆轻纺集团实行混合制改革。同时，天府可乐集团被列入重庆国资委混改试点企业，成立了混改公司——天府可乐饮品公司，完善了公司的组织架构，设计了全新的销售渠道通路。

2021年，天府可乐决定从包装设计、品牌定位、营销策略上全面升级，同期重新复活青鸟汽水，启动双品牌战略。同时，天府可乐还宣布了新的10年战略目标规划，计划逐渐与可口可乐、百事可乐形成“三分天下”的格局。

回归市场面临挑战

2022年，在贵阳召开的经销商大会上，天府可乐表示，将向贵州市场全面进发，向着扎根重庆、做强西南、覆盖全国的目标前进，力争在10年内达到10亿以上，年产量为30万-50万吨。

挑战也接踵而至。首先是价格问题。和冰峰、北冰洋等一样，国产汽水一直为消费者诟病的问题就是其产品售价过高，甚至贵过可口可乐和百事可乐。在此次天府可乐的直播过程中，也有消费者不断评论称，天府可乐售价要贵过可口可乐和百事可乐，希望未来会销售单价在4元以下的产品。