鲁伟鼎接班5年 造车梦依旧前路漫漫-第2页

万向兴于实业，同样精通资本运作。鲁伟鼎一手打造“万向系”金融帝国，他控股的中国万向控股有限公司（下称“万向控股”），在今年初成为首个民营金控集团申请者。不过，万向控股今年上半年的亏损超过10亿元。

在父亲的光环下，鲁伟鼎“如履薄冰”，既谨慎决策，又不失胆色，对“万向系”架构进行大调整，对旗下4家上市公司核心管理层重新排兵布将，加强控制。

今年8月，鲁伟鼎做接受采访时坦言，“万向不能有一点闪失，只要有一点闪失，人们就一句话：这小子是个败家子。那就翻不了身，也必须要去面对（恐惧感），不然人家马上说，你是扶不起的阿斗。”

显然，鲁伟鼎不想成为“阿斗”。

“万向系”架构大调整 老将淡出

万向的交接被视为民营企业界的典型样本，鲁伟鼎是最早走向前台的二代企业家之一。

鲁伟鼎生于1971年，在正式掌舵“万向系”前已准备长达25年，鲁冠球也为他进行了周密的路径规划和制度安排。1992年7月，21岁的鲁伟鼎担任集团总经理助理，5个月后出任集团副总经理；1994年升任为集团总经理，职务仅在父亲之下。鲁伟鼎还另起一摊，成立万向控股，布局金融。

鲁冠球去世后，鲁伟鼎接班顺理成章，掌控“万向系”三大旗舰平台——万向集团、万向三农和万向控股，并对“万向系”架构进行了大调整。