建业地产中期业绩会 董事长为公司出现的亏损致歉-第2页

“建业过去30年坚守河南，在第4个十年还会坚守在这个阵地，坚守信用底线。”胡葆森表示。

上半程：艰难自救

2021年9月，一封名为《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》（以下简称《报告》）在业内流传开来，《报告》显示，在河南汛情和疫情的影响下，建业集团直接经济损失、经营性损失、运营性损失等累计超过50亿元。

这封《报告》将“河南王地产一哥”建业地产已经持续一年多的危机正式摆到桌面上。

2019年，建业地产还是“千亿房企俱乐部”的一员。然而2020年，建业地产开始走下坡路，合同销售金额同比仅增长1.5%，增幅近乎停滞。2021年，其营收、利润等各项指标更是开始走低，截至2021年12月底，建业地产收益同比下跌约 3.1%；年度本公司权益持有人应占溢利同比下跌约 66.4%；年度毛利率同比下跌3.7个百分点。

不过，值得注意的是，尽管建业地产的业绩走低，但在河南范围内，建业地产的市场占有率仍然排名第一。

然而市场环境的不确定性却仍然使建业的境遇不容乐观。在经历市场环境变冷、业绩下滑双重挑战下，2022年2月份，胡葆森提出，未来建业要“做少、做小、做好”，即精简原有赛道，不再开辟新赛道、不再追求规模过快增长。

于是，一场属于建业的自救行动正式拉开帷幕。对于胡葆森来讲，首先要做的就是降成本。