建业地产中期业绩会 董事长为公司出现的亏损致歉-第3页

2月份，市场上流传着关于建业集团裁员60%的消息。随后，建业集团公布，其对组织架构进行了一定的调整，将五级管理架构压缩成三级。11月中旬，市场上再度流传关于建业裁员7000人的消息，彼时，时代周报记者向建业方面求证，裁员一事属实。

但显然，仅仅缩减人员成本远不足以使建业渡过危机，如何盘活现有资源，把项目换成现金流，是胡葆森下一步需要考量的问题。

4月份，建业地产宣布与万达集团签署战略合作协议，用旗下7个项目的10年运营权换来了7亿元的现金流；5月下旬，河南省国资企业旗下公司——河南老家文旅接手建业集团旗下电影小镇，以及“只有河南·戏剧幻城”两大文旅项目部分股权。

除上述已经尘埃落定的项目外，胡葆森依然在积极寻求与外部机构进行合作。时代周报记者了解到，建业地产还与中国电建、中海等企业展开合作，通过跟外部机构合作，持续优化资产结构，通过结构化融资、项目整体转让、大宗交易等方法盘活不动产。

除上文中提到的降低成本和变卖资产外，建业地产自救的重头戏当属“引入国资”，胡葆森将其称为“有益的探索”。

在今年3月份时，建业地产管理层曾透露出与国有平台进行合作，但彼时，谁都没有想到，合作最终的走向是深度股权融合。6月1日，建业地产发布公告称，公司控股股东恩辉投资有限公司（以下简称：恩辉投资）拟出售8.6亿股股份，占建业地产全部已发行股本的29.01%，代价为最高0.80港元/股，约6.88亿港元的代价总额预计将以现金结算。