10秒10G！“大”眼界 大世界

10秒钟扫描一次眼睛，如何产生10个G数据？

当硬核技术“发烧友”选择探索人类的心灵之窗，眼睛便打开了对内视角；当光学技术遇上AI算法，眼科智能化诊疗场景逐渐成为可能。

创业近十年，如今，Intalight赛炜CEO李冰博士的办公室仍不足10平方米。“对于我们这些技术出身的人来说，小富即安不是我们的选择，创业既要实现商业价值，更要实现在技术上的抱负。”李冰说。

近几年，硬科技成为投资主流。Intalight赛炜以眼科OCT设备起家，在填补国产高端眼科医疗器械的空白后，没有“躺平”，将公司战略由高端眼科影像设备研发企业调整为全球领先的眼科诊疗平台型公司。他们想做的，是去国际眼科“奥林匹克赛场”上参与竞争。

“打开眼界”

透过眼睛，人类探索大千世界的脚步从未停止。伴随着硬科技的发展，人类对眼睛内部的探索，仍有无限想象。

在眼科治疗领域，OCT（光学相干断层扫描仪）是眼科医生观察眼球的重要途径。

生活中常见的CT拍摄是通过X射线对身体进行扫描成像，而眼睛是人类身体非常精密且脆弱的零部件，“OCT的O是‘Optical’光学的意思，OCT和CT的差异在于不是用X光射线去做断层扫描，而是用光学的方式，对人体是无害的。”李冰向记者介绍。

记者体验Intalight赛炜“如意全眼OCT”   本报记者 杨皖玉 摄

“眼科设备往往是精密光学技术密集型赛道，技术壁垒高，研发周期长，长期以来被进口产品垄断，很少有本土企业能够打破这种局面。”国寿股权董事总经理陆海对记者表示。

2019年，我国第一台国产自研扫频OCT诞生，便来自于Intalight赛炜。由于眼睛是一个流动的液态球体，OCT产品的技术研发围绕“更宽、更深、更快”三个方向不断迭代。一般来说，一台OCT通过光影成像能够拍摄到的眼球信息越多，便越有利于辅助医生做出诊疗判断。

2023年，Intalight赛炜推出150°超广角血流OCT，在扫描宽度、深度和速度三个性能上将OCT推向了行业新高度。同年，基于如意全眼OCT技术，Intalight赛炜推出全眼扫频生物测量新技术，可实现实时定位，更精准进行眼轴测量，完成人工晶状体优选和计算。

“医疗设备是一个长周期迭代的产品，我们将OCT的技术迭代做成了类似快消电子产品，实现技术快速迭代，以促进眼科医疗技术更快进步。”据李冰透露，Intalight赛炜OCT设备在国内装机数量超过250台，其中超过95台在全国及省级标杆医院，并助力国内专家教授发表超过百篇国际期刊SCI论文；海外目前已在10家全球顶级眼科中心装机并开展学术合作。

“1991年发明OCT技术的美国工程院院士、新近荣获诺贝尔风向标拉斯克奖的David Huang教授，在看到我们的产品时非常兴奋，他的实验室已经装了一台我们的设备在使用。”李冰说。

耐心培育硬科技

“医疗器械是一门临床医学和工程学相结合的科学，往往需要很长的打磨周期。而且医疗器械的创新，往往是一个螺旋式的创新过程，产品进入临床、市场教育培训等都需要时间。”陆海表示。

技术创新从来不是一蹴而就，从一家几人规模的创业公司，走到如今比肩世界领先水平的硬科技公司，Intalight赛炜用了近10年的时间。

李冰告诉记者，近两年公司仍处于接近盈亏平衡的阶段。“我们并没有太早的去追求利润，而是将国内OCT销售赚来的钱投入到两个方面，一是新产品的研发，二是产品全球化的出海，未来5-7年这两个方面达到公司第二增长曲线的顶点后，预计所研发的治疗产品将成为公司的第三增长曲线。”

“在硬科技领域，很少有短期内就能实现高回报的案例，因此需要具备长期的投资眼光。”辰德资本投资总监丁冠华表示，他和团队在投资时看中技术带来的收益，相信技术能够驱动未来，也深知将面对壁垒高、突破难的问题。

今年8月，公司品牌名称由“视微”改为了Intalight赛炜。“我们想做一个眼科平台型公司，逐步延展到治疗端，将团队在光学和AI算法上的优势充分发挥出来，而不止于一家高端眼科影像设备研发企业。”李冰透露。

Intalight赛炜创始团队拥有20余年硅谷工程化、半导体光学及高端医疗设备开发经验，两位创始人彭先兆、李冰从国内高校毕业并赴美读博，分别是光学系统及医学图像算法专家。

“目前我们的OCT扫描一次在10秒到15秒，会产生10个G的数据，如何在几秒内将所有信息计算出能够辅助医生判断的数据，这里面包含了大量的算法性能优化工作。”李冰说，如果做到极致，未来研发出治疗设备后，依托准确强大的AI算法能力，OCT产品有望和治疗设备连接，患者检查后随即生成诊疗方案并进行手术。

记者体验“如意全眼OCT”后生成的图像和数据 本报记者 杨皖玉 摄

“中国眼科服务正在逐渐从以往的‘重治疗、轻防控’发展到‘防治并重’，所以国产眼科设备会迎来一个蓬勃的发展机遇。”陆海表示。

寻找突破性创新“无人区”

近年来，在国内经济引擎转换之际，“硬核科创”点燃投资界的热情。但近两年，随着市场估值的调整，在医疗投资领域，一大批“模仿性”创新的企业黯然失色，究竟如何打造“突破性创新”的医疗创新企业，成为行业的热点话题。“我觉得是长期主义，或者说第一性原理，就是坚持做难而正确的事情。”李冰说。

陆海认为，判断模仿性创新还是突破性创新，或可关注两个方面。一是这种创新在多大程度上突破现有天花板，突破性创新往往走在“无人区”，非常艰难，向前每走一步都需要有大量的技术沉淀，才能给企业带来独占性的价值。二是这种创新是否能够满足真实的临床需求，即创新性的技术研发一定是从真实的临床“痛点”出发来考虑研发的路径和研发的方向，最终解决临床的需求。这样的创新技术才能够自洽，才有强大的生命力。

“对于一家医疗企业来说，临床价值的获益应该是创新的目的，而非仅仅因为竞争而差异化。”丁冠华表示。

“对于我们这些技术出身的人来说，创业既要实现商业价值，更要实现在技术上的抱负，把我们读了这么多年的书转化为一个真正能够给临床、给人类带来福祉的产品。”李冰表示，他和团队都希望把Intalight赛炜做成能够去国际眼科“奥林匹克赛场”上竞争的中国眼科公司。

来源：中国证券报·中证网 作者：本报记者联合报道

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