五矿信托：完善内部管理机制 谋求突破转型

6月2日，记者从五矿信托获悉，在监管部门指导下，五矿信托深入落实“三分类”改革，基于自身资源禀赋优势，不断完善内部管理机制，积极谋求突破转型。

五矿信托相关负责人表示，在信托业务“三分类”框架下，该公司进一步明确业务发展战略和重点转型方向，根据信托服务实质对信托业务进行全面、准确分类。不断完善内部管理机制，积极调整生产组织架构，明确信托业务分类归口管理部门以及业务部门、合规管理部门、内部审计部门等职责，完善信息系统，为做好信托业务分类提供必要的资源和保障。

“我们大力做好信托业务分类实施后登记报送衔接工作，确保报送数据准确性。同时建立信托业务分类定期监测排查机制和追责问责机制，加强合规管理和数据核验，确保信托业务持续符合分类标准和监管要求。”该负责人向记者表示。

在标品业务领域，据该负责人介绍，五矿信托采取两条腿走路的路线，一方面加强与市场上优秀基金管理人、资管机构的合作，在投资研究、策略研究、资产配置等多个领域开展深度交流与业务合作；另一方面，持续做强自身专业能力，构建标品投研团队，在吸收优秀同业经验的基础上，快速做强自身的市场研判和主动管理能力。据了解，截至2022年末，该公司实现标品业务总规模4095.63亿元，占比达到54.93%。

此外，上述负责人告诉记者，五矿信托以服务实体经济为立业之本，积极贯彻落实国家宏观经济政策和产业政策，发挥信托制度优势，运用多种金融工具，为实体经济发展提供专业化、综合化的金融解决方案。截至去年末，该公司投向工商企业、基础产业等实体经济领域的规模为1939.44亿元。

来源：中国证券报·中证网 作者：董安琪

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