6月27日晚，身在美国的司徒老师正“横跨”半个地球，为中国企业家们线上授课。一个小时的供应链课程答疑后，一场让企业家与团队持续学习的线上团训课——28天降本增效破局训战营精彩完结。
6月27日晚，身在美国的司徒老师正“横跨”半个地球，为中国企业家们线上授课。一个小时的供应链课程答疑后，一场让企业家与团队持续学习的线上团训课——28天降本增效破局训战营精彩完结。
作为中德制造业研修院服务于企业家与高管团队的实战课程，训战营以【在线直播+系列视频课+一对一专业咨询】团训方式为主，一周一位深耕行业的金牌讲师，聚焦经营痛点问题，讲透一套落地方案，专门为焦虑中的企业家和高管团队带来落地可用的新打法。
自5月30日训战营二期开启，三一重工原战略负责人、华为首任手机产品交付总监段俊君，央视财经评论员、复旦大学税务专业学位行业导师汪蔚青，世界500强企业原营销副总丁兴良，前西门子管理学院运营管理培训中心负责人前惠普(美国)产线海外转移物料项目负责人司徒宇欣四位专家老师，分别从绩效管理、财税筹划、营销运营、供应链管理四个维度，为企业家及团队带来一套落地可行的降本增效方案。
图为线上课场景
汪蔚青老师的课程，密集性知识输出往往让学员必须聚精会神，“你真的很担心少听一句就错过了一个亿的节税方案”。
段俊君老师，作为华为三一重工原战略负责人、华为首任手机产品交付总监，以华为实践总结的战略与激励机制大受企业家好评。
丁兴良老师的课上，学员们往往有些“心惊胆战”。有的导师把提问当成互动，而丁老师课程则是海量提问，有时候甚至一连提十几个问题做解答，由此串起了大量课程精华。
司徒宇欣老师作为中德制造业研修院首位外籍导师，为企业家带来西门子内部供应链筛选标准解读，德企内部培训课程首次汉化呈现，司徒老师用供应链打造运营核心竞争力。
图为西门子内部供应链筛选标准解读德企内部培训课程首次汉化
来自浙江、江苏、广东、山东、福建等省的78家企业共带领百名余高管团队坚持打卡学习，平均每日学时长达46分钟(单日课程50分钟)，并给出了均分92分的肯定。企业家还通过课程答疑与导师共创解决了近百个制造问题，形成了近八万字的制造干货，将在8月份《专精特新经营者学习内参2》中呈现其精华内容。
接下来，中德制造业研修院·智造训战营将从线上课程走向线下众多制造之城，持续通过国内一线行业导师的智慧，突破制造业企业成长瓶颈，为企业降本增效促增长带来切实的解决方案,欢迎企业家与团队的加入。
图为智造训战营线下开课场景
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