万科权力格局再生变动 “容易的填空题已经做完”-第2页

一名接近万科的人士指出，万科一向不是“因人设岗”，而是“因事设岗”，新的业务作战管理模式经过磨合逐渐成熟，需要进一步巩固和加强，双联席总裁的岗位设置可谓水到渠成。

该人士续称，在行业环境深刻变化的当下，此举有助于万科从组织上形成更强的统筹力，让决策更高效、管理更扁平，从而更好发挥集团军优势，打更多硬仗。

在房地产行业剧烈调整的今天，万科也面临挑战。一方面，传统的开发经营业务依然对公司净利润具有决定性作用，需要在当下确保基本盘稳住。另一方面，投资者对万科的经营服务业务耐心渐减，要求其交出更实在的成绩单。

此次被提拔的张海、朱保全，都是从一线成长起来的万科老将，在开发、经营领域积累了丰富经验。这或许是他们成为祝九胜钦点副手的重要原因。与此同时，在行业变数增加的当下，两位新任联席总裁亦面临全新的挑战。

“容易的填空题已经做完”

张海是万科开发经营业务的代表性人物。

自1995年加入万科至今，张海历任万科集团规划设计部总经理、成都万科总经理、广州万科总经理、上海区域区首、万科开发经营经营本部首席合伙人兼CEO等职务，拥有多年的一线开发经验。