杨国福的“成长秘笈” 下一个20年还能否继续引领？-第7页

能够穿越疫情周期并呈现稳步上升，得益于杨国福集团的战略布局，投资5亿建设投产的智能工厂、数字化赋能加盟商、供应链、会员私域、内部发展等核心工作，实现从内部到外部高效的组织协同。

在去年11月末的一次大会上，杨国福集团某高层人士分享了《服务于集团战略的数字化实践》的主题，包括“杨国福集团立足自身、面向行业上下游，从体验、服务、治理三个层面打造数字化系统；杨国福集团以搭积木的方式在考虑整个数字化体系的建设，为了让数字化‘长得更好’，公司有一个‘三用’原则作为评判标准；在数字化转型过程中，杨国福集团数字化团队对‘标准化’‘数字化’的思考，以及集团如何挑选数字化供应商。”

基于北极星指标下繁星计划（加盟商）、乘风计划（代理商）、森林计划（工厂、供应商、服务商）的生态建设，杨国福集团的数字化从体验到服务到治理展开，以终为始营造出一种新的运营流程去应对未来的竞争，而不仅仅是通过数字化去实现运营的标准化。

杨国福集团认为，市场在不断变化，加盟商也越来越年轻。为了让加盟商像满天繁星一样闪亮，杨国福集团以数字化的精细管理，打造成长和晋升体系，不仅帮助他们开好1家加盟店，还要让他们开出第2家、第3家店，与杨国福集团共同参与到这个不断变化的环境中共同成长。