杨国福的“成长秘笈” 下一个20年还能否继续引领？-第8页

资料显示，“杨国福麻辣烫”的品牌升级经历了“信息化——数字化——数智化”三个阶段。

在信息化阶段，“杨国福麻辣烫”统一POS收银、打通供应链系统，通过掌握了“采”和“出”的核心数据，支撑业务决策；在数字化阶段，“杨国福麻辣烫”对加盟商供货系统、巡店系统进行打通，实现了库存——要货——采购——运输全流程的数字化，确保从自采到履约全过程的质量控制；在数智化阶段，“杨国福麻辣烫”通过智能识别摄像头、AI智能POS等智能的设备推动品牌的进一步升级。

2023年1月初，杨国福集团与哗啦啦进一步达成合作，双方将在供应链、api、hbi等产品合作的基础上，继续围绕着抖音、支付宝、微信小程序、怪兽商城等赋能品牌提高全域竞争力，推动品牌数字化升级。

时至今日，年逾半百的杨国福依然雄心壮志，以过人的旺盛精力对自己提出了更大的挑战：2025年，国内门店数量要增至9000家，集团整体营收要达到100亿元。

如此气势的战略背后是杨国福集团的信心与底气，而这份信心与底气的背后是杨国福集团的数字化转型。

目前，杨国福集团已经逐步构建好了数字化底座能力，未来的重点是充分发挥数字化系统的功能，实现将加盟商的配合度无限拉近直营店。

对于杨国福集团来说，供应链管理、加盟商培训和数字化转型或许是其能够“穿越疫情周期并逆势扩张”的力量，而这种力量在“下一个20年”应该依旧能够引领“杨国福麻辣烫”走得更远、飞得更高。

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