经济下行，WeWork中国都做了哪些转型努力？

自2020年WeWork中国成为一家独立品牌以来,WeWork中国始终传承有温度、有共享、有创新的共享办公理念,同时加入了对中国本土商办市场的理解,以更加灵动和服务多元化的运营形态,实现了包括管理、运营、产品、业务等全方位的本土化。与此而来的是WeWork中国和国内市场的深层次融合,在经济下行时期,WeWork中国得以灵敏觉察出市场变化趋势,为转型升级做出努力。

自进入中国以来,WeWork中国始终深耕中国市场,并根据中国市场调整发展战略,从以重资产模式逐渐向轻资产合作转型,更聚焦经营能力,力求做好做精每一个项目。以WeWork中国.好世界商业广场社区为例,将传统商业餐饮区改造为办公区,这也WeWork中国是积极参与城市更新的一个证明。通过办公社区运营的优势吸引优质客户,带动项目升级改造,并采用和业主共同运营的模式,优势互补,共担风险和营收,针对用户需求进一步优化改造社区空间,增加了做小型发布会的场地,减少了会议室的数量等。

同时依旧增强社区运营能力,夯实专属竞争力。在WeWork中国,有70%的会员是互相认识的,50%的会员有生意往来,这完全得益于WeWork中国独特的社区文化氛围。在WeWork中国的空间里不光是人与人的交往,还有人与空间的关联,大量的绿植、画作,塑造了轻松愉悦的空间氛围,大大降低了人与人之间的沟通壁垒,同处一个空间,也有交流的欲望和话题,还有社区主题活动鼓励企业和企业之间,人与人之间更多地建立联系。

因大环境的不确定性,企业越来越难以制定未来规划和预算,WeWork中国敏锐觉察出企业办公空间的“刚性”转变为“所见即所得”的弹性,适时推出了更加灵活多样的产品服务,如Pass随心座。而企业越来越多希望能分布式办公,离业务和客户更近,WeWork中国12城,60+社区的运营布局恰恰迎合了这一新需求。

几乎所有行业都面临转型,业务和市场具有很大不确定性,这也是共享办公企业的市场机会,WeWork中国无疑是走在最前面的那个。重资产模式转为轻资产合作,更适应经济变化,更有温度的可共享空间运营,更灵活应对挑战,在挑战中寻找机遇,WeWork中国正一步步走出属于自己的向上发展道路。