摩天之星：人才是企业发展第一生产力，应注重人才培养

古代帝王将相终其一生探索的文章，更是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。毫无疑问，人才是一种资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。

摩天之星提倡企业“转观念、变机制、造环境”用活用好人才，可以为经济社会发展提供强有力的智力保证和人才支撑。但摩天之星在前几期课程培训过程中发现很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。

摩天之星在课程分享期间，就有企业家主动分享企业特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，员工往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如制造型企业，在研发新产品时，负责人需要经常确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，这是对团队成员的绝对信任，也是在相信团队能完成工作，同时也能及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

像摩天之星一直以来都提倡优秀的领导者要用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果领导只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。摩天之星在企业管理课程就说到企业家在锻炼自己的同时，不要对员工“只用长不补短”，这样会让员工认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。在这一方面，摩天之星的领导往往会带头给员工信心，摩天之星研讨会邀请各领域实战老师分享新时代企业运营思维及成长智慧，致力于为广大中小企业搭建与实战老师、行业精英面对面交流沟通的平台，助力中小企业快速健康发展，因为作为企业的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

所以，摩天之星强调企业领导要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。