23岁阿里生存困境何解？出逃成为高P自救的方式之一-第3页

吴瑶认为团队的价值衡量让他有些难受：“更多时候不是客户第一，而是老板第一，上位者的认知和思路，决定了下面人的辛苦会不会白费。”

见微知著，以起源于阿里的双十一为例，今年阿里未公布双十一的GMV数据。往前一年，2021年天猫双十一GMV为5403亿元，同比增速从2020年的26%骤降至8.45%，是史上最低增速，也是唯一两位数以下的一次，侧面印证着阿里的增长乏力。

图源：图虫创意

身在围城中，有人主动求变，也有人被裁员逼退。3月，阿里传出“滚动式裁员”消息，所谓“滚动式裁员”是指根据公司需求进行一轮又一轮的裁员。

吴瑶观察到，公司提出降本增效后，团队成员只出不进，今年以来，团队裁员比例已经达到10-15%。

“身在局中，亲眼看到身边的同事、朋友被优化，感觉大家都战战兢兢，生怕刀子掉到自己头上，遇到许久不见的朋友，打招呼的方式都变成‘你们裁完了吗’。”他说道。

34岁的阿伟，半年前是一名阿里P7员工，担任数据专家。在年中的大裁员中，他不幸领到“毕业礼包”：“我所在的业务线有裁员指标，一个P9，二个P8一起被干掉，我也在淘汰范围之内。”

据阿伟描述，主管落位时一般会带“左右护法”，而像阿伟这样没背景，没团队的人会被挤到一边，加上业务缺少突破，晋升无望，阿伟选择了躺平，绩效常年徘徊在3.5左右。