小皮发布ESG全球战略 为孩子创造更好地球-第3页

“保持海运意味着更长的运输周期，就需要更加准确的产品销售预测，更稳定的供应保障。因此，小皮内部的供应链、销售和各个部门的同事要付出比同行多得多的精力来保持稳定的供应。”小皮企业事务相关负责人对此表示。

而如若从内核中理解，小皮的ESG战略愿景，从创立品牌开始便以默默耕耘，植入品牌基因中。2019年，小皮进一步正式推出“The Big Green Plan”绿色大计划，将业务与ESG需求紧密结合。

从数据上看，绿色大计划推动五年来，小皮交出一份细化到从采购、到加工生产、包装销售各环节的严谨成绩单。

2020年，小皮共计减少21%的剩余食物；重复利用了仓库里超过100万个纸箱；减少了56%的运输碳排放。

到2021年，小皮成为英国第一个全系列产品包装袋 100%可回收的婴童食品品牌；其英国仓库的余量食物减少98%；中国仓库废弃物总量降低35%；中国仓库和办公室运营实现100%碳中和……

同年，为了支持碳减排，小皮通过洪都拉斯&墨西哥风电项目为当地带来经济贡献的同时，实现了仓库和办公室的碳中和，消减了大约350吨二氧化碳排放，相当于20000棵树一年吸收的二氧化碳总和。

具体到中国市场，基于中国电商发展迅猛的背景，消费者网购婴幼儿食品非常便利，因此产生的快递量是其他市场的数倍之多，小皮为此量身定做了细致的包装方案。