vivo:通过创新能力的突破及运营效率的提高推动增效降本-第2页

vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜

企业选择的具体路径和节奏不同，导向的未来出路也会有所不同。经历反思与调整的2022年，我们依然会争论身处行业环境谷底中各企业策略的正确性，会期待不同的战略布局将把企业带往何处，会不断研判市场回暖时间。不同的是，迈上高端化转型之路的手机企业，会主动且更坚定地探求新的结果。

至此，vivo的眼光已看向新的十年。

靠高端化穿越周期

回望过去，国内手机市场于2018年掀起的屏幕指纹之争余音未了。这一年，汇顶科技、新思科技等供应链厂商推出屏幕指纹解决方案，vivo率先发布第一代屏幕指纹手机vivo X20 Plus指纹版，短短一年内，厂商接连入局，将屏幕指纹推至第五代。vivo X20 Plus指纹版售价3598元，至当年10月，OPPO发布的搭载屏幕指纹技术的K1，售价已低至1599元。

这是彼时手机增量市场繁荣、厂商乐于竞争的反映。类似案例包括水滴、挖孔、刘海屏之争，屏幕，升降、翻折式摄像头更迭，及不断更新的背板设计。它们的命运也十分相似，首款创新产品发布后，立马有跟进者模仿甚至超越，周期不过数月，技术也不断下放至价位更低的产品。

这是众多国内厂商在增量市场中快速崛起的一大逻辑。vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山将其形容为“高速增长的行业中，用户很多需求没有得到满足，（厂商）快马加鞭，把容易满足的技术抓过来就应用”，这个逻辑从2012年到2018年，延续了7年之久，造就不少踩上风口、反应迅速的厂商。其中就包括曾推出世界最薄智能手机、全面屏和升降式摄像头等亮眼设计的vivo。