vivo:通过创新能力的突破及运营效率的提高推动增效降本-第6页

投入很重要但不可滥用。vivo认为，对用户体验有影响，但其控制较弱的领域，应采取对齐策略，如显示屏研发更多交给业内的合作伙伴，vivo主要通过洞察用户需求在其中做牵引。芯片自研方面，vivo也做出研判。要摆脱无节制的参数竞争，核心还是从用户体验出发，在用户需要的地方进行创新。

vivo对投入赛道、投入界限进行选择和研判，体现了不同于以往产品线各自研发、多点发力的思路。本质上是集中力气办大事、办长期的事，避免资源浪费。

确定如何投入后，vivo的研发架构迅速调整，形成一套行之有效的研发体系。中央研究院是这套研发系统的核心和技术“蓄水池”，其重点研究三年以上具前沿性的技术，以保证vivo的产品能一直引领行业。中央研究院下设机构可根据形势调整，据沈炜介绍，2022年新设且被激活的是用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室及对外合作中心等组织。

设计、影像、系统、性能这四条“技术长赛道”则为vivo产品更迭提供持续动能。沈炜在新年致辞中指出，经过几年在底层技术上的战略性投入，vivo在四个长赛道已迎来质变，护城河效应初显。

这一系列研发体系调整，避免了vivo各产品线各自为政甚至相互攻讦的情况，在公司层面对研发进行统一调度，再根据产品定位分配相应技术，从而保证整体高端化步调一致、各产品线互相配合。