vivo:通过创新能力的突破及运营效率的提高推动增效降本-第7页

整体的规划下，vivo对高端化进展更可评估和预判。vivo内部强调与用户体验相关的NPS（净推荐值），计划NPS长期坚持下去，若每年提升20%，六年后将达目前的三倍。这是一个详细规划后的目标，体现出vivo对高端化已心里有数，认为未来可期。

一手稳健经营，一手不吝投入

不止vivo，多家国内安卓手机厂商都将高端化定义为未来。包括但不限于曾主打性价比标签的小米、曾瞄准极客群体的一加、曾以通信领域优势树立高科技形象的华为。

厂商淡化原本定位，纷纷挤进高端化道路，这既不意味着会因同质化竞争彼此消耗，也不意味着彼此都能到达同一个未来。各厂商迈上高端之路的态度和姿势，更能决定自身走向何方、走得多远。

这一年里，vivo不仅思考如何构建一套有效的高端化机制，还在研判投入力度、合理的投入产出情况，以及是否将精力分散至多元化布局。

目前来看，vivo的高端化布局风格尤其稳健。当业内争论如何平衡手机高端化和产品布局多元化时，vivo不同于选择“全都要”的同行，而更偏向前者。其将高端化棋子布在主要的手机核心品类上，再考虑围绕手机产品进行拓展，如针对车联网等场景选择开放生态、针对loT布局聚焦少量与手机强相关的核心品类。