经历了长达一年击鼓传花式的裁员,“瘦身”后的互联网大厂又站到了全新的起点。
2016年,赴美留学的刘强东强势回归,批评公司组织效率和战斗力下降。第二年,京东实现了翻盘,迎来上市后首次单季度盈利。刘强东回归一线意味着业绩回升、股价上涨和重振士气;腾讯在3Q大战结束后,也有过一次全面的自省,紧接着迎来了更加开放的生态,顺利拿到了移动互联网时代的船票。
“各大公司还在做年底盘点和业务调整,等到明确了发力方向,一旦业务需要扩张,流出的岗位应该会更多。”美嘉向时代财经说道。
“海外游戏和视频号是腾讯未来的重点项目,也需要一批新人去开发新战场,带动营收的增长。”一腾讯内部人士向时代财经说道,看似有的业务遭遇了关停的命运,实际上大多数人员转移到了更赚钱的方向。
三年前,腾讯云的员工总数仅为1000多人,而到了2021年,腾讯CSIG(云与智慧产业事业群)的员工已经超过1万人。当产业互联网的风口降临时,2b业务挑起了三分之一的收入来源。
经过长达一年暴风雨式的降本增效后,大厂又不谋而合地达成了一致的目标:聚焦主营业务,纠正偏离航线的轨迹。在这个过程中,企业需要新鲜血液走上创新、稳健的发展道路,这也意味着新一轮的招兵买马将提上议程。
(文中受访者皆为化名。)
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