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一个浏阳烟花人的十年 命运和“禁燃令”捆绑-第4页

春节将近,湖南虽已入冬,但寒潮未至,温暖的阳光把天映得格外蓝。严杰在办公室里不断接到来自各地“找烟花”的电话,“你要加特林,我们厂没有了,但是可以帮你找。”“我们的货不多了,要匀一匀留给老客户。”……

第二年,严杰升为车间主任,需要把关更多道工序,还需要根据订单量、交货时间来制定生产计划,给车间下达生产任务。那时,他的工资已升至六万一年。

也正是在进厂这一年,严杰迎来了自己至今印象深刻的“高光时刻”——独自拉到了大订单。

那时,网络联系还靠QQ,严杰把自己的QQ名改成“浏阳烟花”,加入了许多同行交流群。其中,一位来自安徽的客户一次性订了价值200万的订单,相当于20车烟花。按照工厂三天产两车的产能来算,严杰一次性替工厂落实了一个月的产量去处,“第一次成交的感觉特别好,后面就习以为常了。”

得益于此,严杰在第三年继续晋升,工资也水涨船高,拿到12万一年。

只要肯干,在烟花厂似乎不存在“内卷”。严杰说,把自己放在大城市或许是个很普通的人,但是在烟花厂里还成为了小领导,因为厂里几乎没有竞争,“我也算半个高中生,但很多村民都是小学生,100个人里面只有10个会用电脑,我自然而然就被注意到了。”

刚进厂的前几年,严杰的事业顺风顺水,没有丝毫的危机感。但谁也想不到,浏阳的整个烟花行业将面临一个长期的大危机。

禁燃之后,“用黄泥换美金”

多年来,浏阳烟花行业的命运,和一纸“禁燃令”牢牢捆绑。

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