一个浏阳烟花人的十年 命运和“禁燃令”捆绑-第4页

第二年，严杰升为车间主任，需要把关更多道工序，还需要根据订单量、交货时间来制定生产计划，给车间下达生产任务。那时，他的工资已升至六万一年。

也正是在进厂这一年，严杰迎来了自己至今印象深刻的“高光时刻”——独自拉到了大订单。

那时，网络联系还靠QQ，严杰把自己的QQ名改成“浏阳烟花”，加入了许多同行交流群。其中，一位来自安徽的客户一次性订了价值200万的订单，相当于20车烟花。按照工厂三天产两车的产能来算，严杰一次性替工厂落实了一个月的产量去处，“第一次成交的感觉特别好，后面就习以为常了。”

得益于此，严杰在第三年继续晋升，工资也水涨船高，拿到12万一年。

只要肯干，在烟花厂似乎不存在“内卷”。严杰说，把自己放在大城市或许是个很普通的人，但是在烟花厂里还成为了小领导，因为厂里几乎没有竞争，“我也算半个高中生，但很多村民都是小学生，100个人里面只有10个会用电脑，我自然而然就被注意到了。”

刚进厂的前几年，严杰的事业顺风顺水，没有丝毫的危机感。但谁也想不到，浏阳的整个烟花行业将面临一个长期的大危机。

禁燃之后，“用黄泥换美金”

多年来，浏阳烟花行业的命运，和一纸“禁燃令”牢牢捆绑。