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珍味小梅园创始人:预制菜未来拼的是爆品研发效率-第3页

【追光者2023】过去的2022年,消费行业经历了跌宕起伏的一年。从年初的消费融资热潮退去,再到年末的烟火气回归。这一年,消费企业参与了这个世界的变化,见证了离开,也迎来了相聚。2023年新春佳节之际,时代周报关注行业热门公司过去一年的探索及成绩,也关注接下来2023年的企业新动态,通过企业核心人物访谈,呈现行业趋势风口。

我们的品牌的主阵地在华东,因此产品的口味会偏甜一点。因为存在地域口味的区别,所以C端预制菜比较难做出全国性品牌。不过,现在全国各地人民口味都已经有些融合了,所以也不是说北方的人他就一定吃不了甜口。我觉得还是可以聚焦全国性的口味,比如说大家都能接受的酸辣口,这样就不会有太大的问题。同时,还原一些各地的特色口味小吃,消费者也是能接受的。

“未来拼的是效率”

时代周报:珍味小梅园的产品口味开发过程是怎么样的?

浦文明:我们的产品开发过程,分为口味初步还原、产品经理选品与工厂工业化生产三个环节。

我们的产品经理,日常会通过各种方式调研试吃当前市面上流行的菜品,如果觉得哪一款适合做成预制菜,就会请我们的大厨进行口味初步还原,再通过工厂进行工业化还原,到觉得和餐厅做出来没太大区别时,我们就生产一批小样出来,给一部分粉丝试吃、提意见、再调整,最后再做大货进行销售。整个流程走下来,产品开发的周期在2~3个月。

时代周报:从小范围试吃到批量生产销售,产品的实际销售,似乎还需要一个试验的过程。

浦文明:我们的优势,在于有自营线下渠道。目前,我们在上海已经有将近80家门店,产品刚入市时,我们会在自己的门店里先卖,并收集顾客的反馈信息进行调整。经过几轮自有渠道的测试,才会把产品推向全国市场。

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