万科背水一战：郁亮亲自督战 止跌企稳-第6页

万科高层亦有重要人事调整。

12月2日，万科内部发文称，经集团总裁祝九胜提议，万科开发经营本部首席合伙人兼CEO张海、万物云董事长朱保全出任公司联席总裁，协助祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。这是万科首次设立联席总裁制。

郁亮在一次内部讲话中表示，“其他企业都是以一个集团在作战，如果万科只是分散的BG、BU，不能形成合力，我们要怎么在新的时期打仗？”

一名接近万科的人士认为，在行业环境深刻变化的当下，双联席总裁的岗位设置，有助于万科从组织上形成更强的统筹力，让决策更高效、管理更扁平，从而更好发挥集团军优势打更多硬仗，以穿越这个寒冬。

“长肌肉”迎接春天

缩表出清是熬过凛冬的路径之一。活下去之后，怎么活得好、活得久，取决于“背后能力有没有建立起来，肌肉有没有长起来”。

所谓的“肌肉”，既是开发经营业务的产品力、销售力、交付力，也是经营服务业务的运营力、服务力。

2014年，万科开始进行转型探索。郁亮认为，以万科的规模体量，只有一两条赛道，不足以支持其可持续发展，也不支持万科开发经营服务并重的策略。

2015年，时任万科南方区域区首的张纪文提出“八爪鱼”战略：万科家、万科驿、万科派、万科云、万科塾、万科广场、万科里、万科悦八大触角，对应万科的住宅、租赁、办公、教育、商业、养老等多项业务。