地产人对年终奖已死心 找不到下家的只能先忍着-第3页

调整后，部门经理及以上级别的考核标准提升到2套，“只完成1套扣一个月绩效工资，都没完成要扣一个季度的”。而在该级别员工的月薪中，绩效工资占比达到了三四成，“部门经理以下员工还是卖1套，完不成任务的扣一个月绩效工资，一般是月薪的10%”。

标准更高、惩罚更重的考核仍然无法帮助公司卖掉比往年更多的房子，王俊明告诉时代财经，2022年初公司提出的全年销售目标大约400亿元，最终只完成100亿元，而往年的业绩明显比2022年要好。

“年终奖怎么发、发多少、什么时候发，公司从来不会宣布，只有管理者知道怎么分，在收到年终奖之前，我们能得到的只有小道消息”，但王俊明可以确定一点是年终奖与公司的销售业绩和资金状况挂钩。

实际上，在公司全年销售业绩出炉之前，王俊明早已通过种种迹象提前感知到公司的艰难处境，除了突然加重卖房考核，公司还在2022年12月通知取消延迟发放的几笔福利费。王俊明告诉时代财经，一般而言，不同的员工级别对应不同的金额，但每笔金额会在数百到上千元之间。

王俊明入职公司多年，这样的事情还是头一回发生，“这些费用都是员工拿对应发票报销领钱，服装费和旅游费一般每年11月出审批以后开始接受报销，冬至过节费是12月。今年(2022年)11月公司说暂缓，12月就说取消”。