国产运动鞋服制造商安踏的内部管理正在迎来新局面-第2页

丁世忠表示，联席CEO制度是经董事局长期研讨后，面向未来全新布局的审慎决策。这一制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。

截至1月19日午间，安踏体育股价当日下跌0.17%至116.5港元/股，总市值超3161亿港元。

联席CEO各主管一个品牌，亚玛芬上市或加速

此次管理层职能调整范围之大，在安踏近年的发展轨迹中实属罕见。

根据安踏公告的口径，职能调整是为了更好的落实集团“多品牌”及“全球化”战略，提升管理效率，强化人才队伍建设，对标国际大型企业治理模式。

时代财经注意到，在收购亚玛芬后，安踏于2019年正式将内部品牌划分为三大品牌群进行运营管理。分别是以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow为主的时尚运动品牌群，以亚玛芬体育、迪桑特、可隆为代表的户外运动品牌群。

时代财经注意到，在此次调整后，这种集合式的品牌管理正在向单品牌管理过渡，管理者开始各自对主管品牌负有更大的责任。郑捷将独立负责亚玛芬，赖世贤则更侧重主品牌安踏及旗下其他户外品牌，吴永华则侧重FILA。

两位上市平台联席CEO与亚玛芬CEO各自主管一个品牌，除了让单品牌管理更具独立性，也像是内部分权的“赛马”机制。2022年中期业绩显示，期内安踏品牌、FILA品牌为集团贡献的收益分别为133.6亿元和107.8亿元，同比分别上升26.3%和下滑0.5%。FILA品牌失速或也是推动安踏加速向单品牌管理的原因之一。