以“四同”文化为公司发展蓄势赋能

“华安证券一直以来高度重视企业文化建设，在30多年创业史中沉淀了以艰苦奋斗、真抓实干、奋勇争先为内涵的‘创新创业精神’。”华安证券党委书记、董事长章宏韬近日在接受中国证券报记者专访时说。

在章宏韬看来，华安证券发展到了“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的关键阶段，加强企业文化建设具有特殊的现实意义。“华安证券将企业文化作为核心竞争力，以党的旗帜为引导，围绕行业文化建设要求，打造‘同心、同济、同向、同行’的‘四同’文化品牌。”章宏韬说。

以党为旗帜 弘扬红色文化

求木之长者，必固其根本。

记者在采访中了解到，华安证券创新性地提出“有没有、在不在，实不实、好不好，能同心、可实践”十八个字基层党建工作要求，为党建工作设定层次目标、明确实现路径。具体而言，“有没有、在不在”聚焦党建工作基础性规范化要求；“实不实、好不好”聚焦党建工作特色化高质量要求；“能同心、可实践”聚焦党建工作凝聚作用和实质效果的要求，多管齐下，着力打好基层党建考核、党委巡察、包保联系、述职评议“组合拳”。

值得一提的是，华安证券以特色化思政品牌搭建党建工作路径。章宏韬称，华安证券不断探索适合自身的思想政治工作方式。一是搭平台，公司与安徽师范大学建立思政工作校企合作机制，通过建立“思政大讲堂”“员工心灵家园”等载体开展理想信念教育、三观教育、心理健康教育等。二是建机制，公司定期开展青年员工培养情况调查，依托“思政大讲堂”，为青年员工持续提供思想上的指导、行为上的引导、心灵上的辅导。三是强队伍，公司建立起以党务干部、宣传干部和群团干部为主体的思想政治工作队伍。近年来，思政工作队先后开展宣讲270多场，推动公司思政工作不断向纵深延伸。

以人民为中心 树立责任文化

华安证券秉持“服务大众、情系民生”的企业使命，不断创新服务模式，以更有温度、更高质量的金融服务交出“金融为民”新答卷。

这张“金融为民”的新答卷是如何书写的？

章宏韬表示，一方面，华安证券充分发挥在研究、基金、投行、普惠等方面的专业优势，助力产业发展。

华安证券发挥“产业+研究”优势，着力打造战略性业务研究，助力区域内产业发展。例如，华安证券携手国家高端智库、中国宏观经济研究院及著名产业专家等在关键领域推进研究和合作，建立跨行业的协同研究机制，为政府相关部门提供决策支撑，不断丰富卖方研究附加值。

华安证券发挥“产业+基金”优势，围绕安徽省“三地一区”建设，助力打造全省“基金丛林”。章宏韬举例称，依托安庆市岳西县获批全国首批民用无人航空试验基地优势，华安证券私募投资基金子公司华安嘉业助力当地培育打造无人机产业，目前有8家企业已投产或即将投产。

对于发挥“产业+投行”的优势，章宏韬表示，公司强力推进省政府“迎客松行动”上市行动计划落实落地，“十四五”以来，公司累计完成IPO项目4单，合计募资23.33亿元，完成再融资7单，合计募资112.37亿元，完成并购重组项目2单；完成债券承销118只，合计承销规模599.66亿元。

此外，华安证券还发挥“专业+普惠”优势，持续加大对民营中小企业服务力度，多管齐下服务专精特新等中小微企业。

另一方面，华安证券持续深化ESG管理，切实履行社会责任。

章宏韬表示，华安证券着力加强ESG治理，关注责任投资理念，推动正面筛选、负面剔除、ESG因子整合等责任投资策略在投资业务中的应用，并积极参与绿色债券投资和影响力投资，在追求经济效益的同时兼顾社会、环境效益。

华安证券深入践行国企责任担当。华安证券设立华安证券公益基金会，结对帮扶安庆市岳西县青天乡，制定帮扶方案、计划，设立300万元产业扶持基金、100万元教育基金、100万元大病救助基金，为“一司一县”对口帮扶岳西县首次发行城投企业债6亿元。华安证券还实施了“安徽师范大学华安证券奖助学金”项目，捐赠30万元资助100名家庭经济困难、品学兼优大学生。

以客户为根本 端正服务理念

在章宏韬眼中，改善客户体验是“无止境”的，提升客户价值要“全方位”，维护客户权益更要“守初心”。

章宏韬表示，华安证券持续推进数字化转型，即围绕“一个顶层设计（金融科技规划）+三个平台体系（智能投资服务平台体系、综合业务管理平台体系、金融数据支撑平台体系）”开展，打造智慧金融，发挥数字运营优势。华安证券深入贯彻“活跃资本市场，提振投资者信心”的重要部署，落地落实证监会一揽子政策举措，助力交易机制优化，例如，落实减税降费政策、支持适度融资需求、加强程序化交易行为管理。

“成就客户事业是公司的使命。”章宏韬表示，在促进共同富裕的大背景下，华安证券坚持做大规模、做专特色、做深区域、做强服务，全面开展财富管理转型，构建以客户为中心的综合金融服务体系，真正做到“服务大众的专业财富管理机构”和“服务新兴产业的创新型投行”，打造一个综合化高质量的金融服务平台。

华安证券坚持合规诚信经营，不断提升客户服务水平。据章宏韬介绍，华安证券加强中小投资者合法权益保护工作，牢固树立大投保理念，将投保投教投服工作与公司各业务各环节紧密结合，打造投资者教育、适当性管理、投资者投诉处理三道“防护墙”，提供投保全链条、一站式服务，华安证券国家级投教基地连续多年获评全国“优秀”等次。

与员工共成长 增强人才理念

谈及公司人才管理，章宏韬表示，华安证券“打造双通道，夯实硬实力”。

华安证券将党管人才与市场化用人相统一，围绕人才强企战略制定“十四五”人才工作规划，将人才与科技、资本、文化并列为公司四大核心竞争力，确立人才在各类生产要素中的核心地位。

具体而言，华安证券借鉴国际投行职衔制度，在省属企业集团公司层面率先推进全员MD职级管理改革，建立职级和职务并行的双通道发展体系，“能力+责任+岗位价值”的多维度薪酬评价机制，德能勤绩廉全面评价的考核体系，进一步完善人力资源管理的“四梁八柱”。通过实施MD职级制度，促进人岗相配、绩效挂钩、能上能下、优胜劣汰的机制形成。华安证券还着力实施“十百千”人才工程，干部队伍的知识结构、专业结构和年龄结构得到显著优化。

同时，在华安证券内部讲好创业史，共画同心圆。

章宏韬表示，华安证券紧抓“4321”战略重点，开展公司志编修工作，将促进员工成长等内容纳入公司发展共识，构建企业内生文化“软实力”，并不断推动“软实力”转化为“硬指标”。同时，用一条看得见、摸得着、干得来的红线画出一个全公司创新创业的同心圆，让全体员工真正感到在公司党委领导下有预期、有获得、有成就、有尊严。此外，激励员工要弘扬创新精神，强化全体员工的责任感、使命感、归属感，努力将学习成果转化为“拼搏竞进，永争一流”的强大力量，在创新创业浪潮中焕发新活力。

华安证券积极践行荣辱观，弘扬正能量。

“公司压紧压实合规管理责任，结合自身情况建立起一套多层次的合规管理制度体系。”章宏韬称，华安证券扎实开展“合规管理建设年”活动，印发专门工作方案统筹推进重点任务，全体员工签订廉洁从业承诺书，组织编制制度汇编并积极开展合规培训、制作微电影、征文活动等，营造人人讲合规、处处要合规、事事做合规的良好氛围。

展望未来，章宏韬表示，华安证券将牢牢抓住企业文化这个“牛鼻子”，坚持“十四五”战略发展方向，拉高标杆，奋勇拼搏，努力在新的赶考路上交出更加优异的答卷，在新时代新征程上奋力谱写华安证券高质量发展新篇章。

来源：中国证券报·中证网 作者：徐昭 周璐璐

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