文化聚心、品牌赋能 华福证券大力推进文化品牌建设工作

文化建设是企业核心竞争力的重要体现，文化品牌承载着企业的精神品格和理想追求，是增强公司文化软实力的重要依托。

华福证券相关负责人日前在接受中国证券报记者专访时表示，自2019年证券行业文化建设开展以来，华福证券深植厚践“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业核心文化理念。2023年时值公司成立35周年，定义为“自我革命年”，坚持把品牌意识贯穿文化建设全过程，统筹谋划、融合打造、示范引领，有效推动文化品牌创建工作提质增效。

坚持党建引领 夯实红色底蕴

华福证券介绍，成立于1988年、有着35年历史底蕴的华福证券始终坚持党的全面领导，秉持金融向善的价值取向，积极传播正能量，树立品牌美誉度。

具体而言

一、是充分弘扬一把手文化领导力。公司党委高度重视文化品牌意识的形成，统一部署，各单位一把手是企业文化建设的第一责任人，也是品牌建设的指挥者和践行者，要求身体力行、率先垂范，带头树立和维护公司品牌形象，提高品牌传播质效。

二、是深入开展主题教育。公司党委组织召开全司主题教育工作会议，专题学习中央、福建省委和上级党委对开展主题教育工作会议的精神和重要部署。印发公司主题教育工作方案、理论学习安排计划等，编发主题教育专刊18期，在学习强国、中国证券报和中国金融思想战线等主流媒体发布相关宣传，形成“内聚力量外树形象”的舆论宣传新格局，推动主题教育走深走实、见行见效。全年公司党委理论学习中心组学习会议17场、党委会议26场。

三、是打造选树党建品牌。公司党委不断开拓新思路、探索新机制，统筹整合各分党委党建力量和资源，以高质量党建推动高质量发展。修订《华福证券基层党建工作考核实施办法》，组织编写《2023年华福证券党建工作要点》，持续开展基层党支部达标创星活动和“两优一先”表彰活动，全面督促规范基层党组织建设。

四、是筑牢工团纽带桥梁。公司积极发挥工会职工代表参与企业民主管理职能，组织召开8次职工(会员)代表大会，从细微处健全、优化《员工人文关怀体系方案》。开展系列员工特色活动，组织“庆五四 迎司庆”健步行、“童声赞华福 绘梦向未来――庆六一 迎司庆”亲子主题活动，全面贯彻落地升级重塑后的公司企业文化主旨要义，提振干部员工精气神。

注重顶层设计 找准品牌定位

“品牌是文化的支撑，文化是品牌的灵魂，两者互为表里、互为拱卫、相互促进。”华福证券表示，品牌建设的顶层是文化战略，公司深刻把握品牌文化的关系，结合自身实际，提炼了企业使命、愿景、价值观等作为文化理念核心，让品牌与文化相辅相成，共同塑造华福的人文精神与价值内涵。

发展战略方面，华福证券成立战略改革转型执行委员会，厘清确定了未来5年发展战略，即数智引领、人才突围，构建“四点(投行、投资、资管、研究)，一面(财富)”的发展新格局，研究确定“1335”实施路径，完成组织架构优化改革，将品牌管理与传播推广深度融入业务发展与市场营销，增强公司各层级品牌的知名度、美誉度、忠诚度，提升品牌价值与市场影响力，助推业务发展。

华福证券完成了“精神密码”重塑升级。公司历经35年资本市场风雨洗练，已将福建“爱拼才会赢”的精神浸润其中。2023年公司党委成立变革推进工作领导小组和企业文化重塑领导小组，强塑“自信自立自强”企业文化，将文化品牌建设与公司经营发展共荣互促，激发企业内生活力，推动公司高质量发展，共塑良好行业文化生态。

规章机制方面，公司以“践行国家战略、服务实体经济、助力美好生活”为使命，切实遵循中证协行业文化建设要求，制定发布《华福证券文化品牌发展规划(2023-2025)》《华福证券新媒体平台管理细则》等制度体系，形成品牌形象管理、品牌意识深化、品牌故事传播等全方位的文化品牌建设机制，从顶层设计和制度规范上推进公司品牌建设相关工作。

多面立体传播 构建品牌矩阵

据华福证券介绍，公司今年来对公司官号“华福证券发布”从栏目设置、排版包装、推送安排、内部协同等方面连续进行改版升级，新增《华福党建》《华福书苑》《华福财知》《燕翔说》《华福视点》《华福首席》等特色栏目。“华福证券发布”综合传播力在2023中国金融企业新媒体品牌指数榜中位列一季度证券业榜单第8名，全年排名始终居于前列。

公司充分融合全媒体传播力，今年首次独立策展300平方米618海创会，围绕“华福筑梦 点亮未来”主题开展一系列线上线下宣发活动，获得组委会颁发的最佳品牌传播奖、创意设计奖、优秀组织奖。与国内主流媒体加强沟通对接，积极宣传公司发展亮点。今年3月至10月，在福建辖区各地市组织“拥抱全面注册制，推进上市九地行”系列活动，10月组织承办2023年金融资本服务实体经济福建创新发展大会・债券专场暨福建企业发债工作推进会等，服务实体经济的同时，提升公司品牌影响力。

公司充分发挥主题活动宣传力，以35周年司庆为契机，积极焕新品牌形象。积极开展企业文化内容征集、LOGO焕新设计等，做好公司企业文化升级发布会、企业文化全国宣讲团启动仪式等宣发工作。加强品牌体系建设，将企业文化融入日常宣传物料的创作设计中，制作35周年司庆特刊、公司宣传册、小福牛表情包等，拍摄公司宣传片、广告片，创作发布司歌及MV等，进一步凝聚各方共识，传播华福品牌价值主张。

凝聚专业合力 打造强基行动

华福证券表示，公司以“专业为先，真诚为本，图强求新，成人达己”为价值观，积极发挥党的领导和现代公司治理双重优势，坚持把专业意识精品意识贯穿品牌建设全过程，打造品牌强基行动。

首先是打造特色党建品牌。始终牢记“国之大者”，践行“以人民为中心”的发展思想，始终坚持从严管党治司，确保全司上下增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司党建案例自2021年连续两年入选证券行业党建工作案例年度汇编，引领赋能公司高质量发展。

其次，打造特色投教品牌。公司按照中证协部署，持续推进投资者教育基地特色化运营，注重服务国民教育，充分发挥省级投教基地的协同作用。公司国家级投资者教育基地连续6年获得证监会“优秀”评级，连续2年获评中证协、沪深北交易所联合进行的券商投教工作评估“A”类，首次荣获“金融系统学雷锋活动示范点”称号以及“2023-2025年”省级青年文明号。

第三，打造特色培训品牌。公司坚持专业赋能，积极打造学习型组织，加强干部员工队伍能力建设。通过42期“学习会”每周学习新知;3期“名家讲坛”、4期北大和13期浙大“自强班”帮助核心干部队伍突破创新;7期“领跑者计划”加速激活总部队伍能效与活力;6期“新征程”培训助力新员工快速融入华福;13场“荣耀”先进代表巡回交流，扩大标杆力量、增进经验共享;以“华福云课堂”数智化学习平台为载体，加强数字化学习转型，高效运营学习项目，打造华福人自己的专业赋能中心。全年全司各层级各类别培训学习蔚然成风，周周有培训、人人都学习，以学习奠定专业力，为行业文化发展添砖加瓦。

第四，打造特色营销品牌。财富业务是华福证券的“压舱石”，围绕不同客群的投资理财需求，公司已形成从低风险到高风险、从单产品到组合产品的代销金融产品体系，同时与公募私募管理人建立从代销合作到机构渠道引流、集团资金直投、投研服务、交易服务等增值服务合作，打造有着华福特色的管理人合作生态圈。

第五，打造特色专业品牌。公司夯实研究所专业力，提升资产管理规模、挖掘注册制机遇，抢抓投行业务，练就专业服务能力。一方面加强投行与研究、投资、财富管理等业务的协同联动，大力发展以新能源、节能环保和资源循环利用为代表的绿色投行业务，努力打造公司绿色投行业务品牌。另一方面，发力布局研究业务，自2022年开始建设高水平研究所，将研究所打造成为提升公司品牌形象和市场影响力的重要阵地。公司首席经济学家燕翔正式任中国首席经济学家论坛理事。今年成立华福证券福建研究院，力争实现投行投资研究一体化支持福建经济发展的目标。此外，打造客户陪伴式的资管品牌，公司资管业务近年来累计3次荣登东方财富风云榜，获得金牛奖等多个权威奖项。

第六，打造特色合规文化品牌。公司坚守合规文化，打造一系列特色活动，赋能高质量发展。自2017年开展“合规内控提升年”活动起，连续七年在全司范围内组织“兴航程”系列活动，活动成效显著，案例入选《证券行业文化建设年报(2021)》。2023年为兴航程“合规文化提升年”，公司组织开展“一把手讲合规”“一把手讲法治”“一把手讲行业荣辱观”优秀课件评选，首次举办合规风控十大优秀案例评选活动，以自我革命的精神激发业务创新灵感，释放管理创新能量。

第七，打造清廉文化品牌。公司党委坚持思想建党与制度治党同向发力，压紧压实主体责任，研究制定并实施《“清廉华福”文化建设工作规划(2022-2024年)》，持续培育廉洁从业文化。每年度召开全司党建暨纪检监察工作会议，着力构建党建、纪检与法治建设深度融合的长效机制。公司案例《党建引领构筑“六廉工程”，廉洁护航涵养清风正气》入选证券行业2022年度党建案例。

华福证券表示，文化品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，公司将紧跟中央金融工作会议的决策部署，围绕金融强国建设目标，遵循证券行业文化建设要求，传承红色基因，锤炼市场品格，以体系化思维研究促进文化品牌建设与经营管理协同发展的良性循环，形成横向协同、纵向联动的工作格局，以高质量发展切实当好资本市场的看门人。

来源：中国证券报·中证网 作者：

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