宝拉珍选中国区：解决皮肤问题 不玩噱头-第5页

“我可能跟营销团队两个月说不上一次话，但是每周都会和产品研发的同事开固定会议，包括消费者的使用反馈、引进产品线都需要沟通调整。”邹文瑜向时代财经表示。

进入中国市场十余年，宝拉珍选似乎在死磕同一件事：不靠铺天盖地的营销，不走用烧钱换增长的路线，只按照公司坚持的价值观和当前的业务发展状况来制定方向。

行业寒冬下，找到生存的缝隙

近两年来，功效型护肤品赛道迎来井喷，头部美妆选手纷纷招兵买马：欧莱雅收购日本皮肤科医生品牌Takami，宝洁收购Farmacy Beauty，皮尔法伯收购芳疗品牌Ladrôme，掀开了新一轮的功效性品牌争夺大战。

然而，在大牌开启“买买买”模式的同时，行业野蛮生长的潜在隐忧悄悄发酵。去年开始，整个美妆行业高速增长的势头不再，淘系护肤、彩妆商家同比增速放缓。品牌面临同一个问题：如何在流量不够用的时候，将自己的根扎得更深，从而更好的活下去。

国家统计局发布的最新数据显示，2022年1-8月化妆品类零售总额为2453亿元，同比下滑了2.7%。

邹文瑜也感知到了行业的寒气，有的品牌还没坐稳销量王的头把交椅，第二年就消失在平台榜单中，有的品牌承接不住大促期间汹涌的流量，面临发货延期、品控不到位等问题，随之而来的则是口碑的崩盘。