又被传“卖身”,赛百味Subway(以下简称“赛百味”)要扛不住了?近日,界面新闻援引《华尔街日报》报道称,据知情人士透露,三明治连锁店赛百味已经聘请顾问,探讨潜在的出售事宜。该人士还表示,目前仍处于初级阶段,预计将吸引潜在的企业买家和私募股权公司,对赛百味的估值可能超过100亿美元。不过,也可能不会达成出售或其它交易。
反观全球市场,早在2010年,赛百味的门店数量就超越麦当劳,成为全世界最大连锁快餐。
图源:赛百味微信公众号
追溯赛百味的发展史,创立初期,赛百味采取了差异化竞争策略,向包括麦当劳等传统快餐的“高热量”宣战,主打“低卡”“健康”。同时,赛百味还创立了开放式厨房,把厨房呈现给消费者,让其自行挑选食材品类,再配合便宜的定价。如此一来,赛百味迅速在美国打开了知名度。另外,作为经营战略的一部分,赛百味确立了连锁加盟的扩张模式,也正是凭借这种模式,让赛百味走向世界各地。
但全球最大的三明治连锁巨头,为何在中国不吃香?
“赛百味对中国市场的重视程度,远不及同为快餐巨头的麦当劳和肯德基,其本土化策略做的十分差。”葛贤通表示。
缺乏因地制宜的创新,是制约赛百味在中国发展的重要原因。长久以来,赛百味沉迷于快速扩张门店,却在产品创新上显得滞后,其在进入中国20余年,才在2016年推出了一款带有中国本土特色的三明治,即川香麻辣鸡三明治。
但比赛百味晚一步进入中国市场的肯德基,却在本土化方面做的的风生水起。肯德基不仅把小龙虾、卤味等中国元素加入产品里,甚至根据不同地区推出炸酱面、热干面等产品,赚足了中国消费者的眼球。
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